Sponsor med vilje - fordi man skal tænke sig om

2Apr/130

Et ur med seje legekammerater

Hvis du leder efter en virksomhed, der tør lave innovative partnerskaber inden for både sport, kultur og CSR, så skal du kigge mod Schweiz. Hublot, det schweiziske ur-luksusbrand, har en perlerække af partnerskaber, som på en gang formår at sætte deres ure i centrum og samtidig promovere en god sag eller et stærkt partner-brand. Lad os se nærmere på nogle af dem.

Hublot + Depeche Mode + charity: water
Hublot har designet et limited edition Depeche Mode ur (250 eksemplarer; pris ikke offentliggjort). En del af indtægterne fra disse ure går til charity: water, en non-profit organisation med fokus på rent vand i udviklingslandene.

CSR møder produktudvikling møder rock'n'roll møder musikfans. Et win-win-win-win partnerskab med fire parter, der alle får noget ud af samarbejdet (Depeche Mode, Hublot, charity: water og de hardcore fans som køber urene).

Hublot + Kobe Bryant
Kobe Bryant, stjernespiller for Los Angeles Lakers, er den seneste Hublot-ambassadør inden for sportens verden. Blandt andre ambassadører kan nævnes ikoner som Usain Bolt og Diego Maradona.

Som en del af samarbejdet har Hublot designet uret King Power Black Mamba, inspireret af stjernens kælenavn “Black Mamba”. Derudover engagerer Hublot sig i The Kobe & Vanessa Bryant Family Foundation. En fond som vil forbedre vilkårene for unge og familier i nød.

Det hører med til historien at Hublot tidligere i år blev Official Timekeeper for Los Angeles Lakers, så samarbejdet med Kobe Bryant er en naturlig udvidelse.

Læs mere :: Se video

Hublot + Ferrari
Sidst, men ikke mindst, har Hublot et stærkt samarbejde med Ferraris Formel 1 hold.

Hublot har været Official Timekeeper og Official Watch hos Ferrari siden 2012, men i 2013 har de udvidet samarbejdet til logo-eksponering på Formel 1 bilerne og kørerne.

Her er deres motivation for at satse mere på Ferrari: "Today, the exceptional results of Hublot's first year of partnership with Ferrari at all levels, including commercial, with more than 130 events and several fully sold-out limited editions, image, brand awareness and also design, and on all markets, have encouraged Hublot in its idea to refocus its activities on the brand and the Scuderia (Formel 1 holdet, red.)."

Læs mere :: Se video

Konklusion
Det siger sig selv, at et brand der leger med Depeche Mode, Kobe Bryant og Ferrari er übercool. Fordi legekammeraterne er übercool. Det er styrken ved sponsering i en nøddeskal. Hublot kaster mange millioner efter disse partnerskaber i honorarer, mandetimer og produktudvikling, og resultatet er et ur med et image/brand, som ingen kan matche. Ja, Rolex, Longines osv. er også store sponsorer, men Hublot har kant!

11Mar/130

Museer skaber fusionssponsorater

"Sponsering - marketing der gør en forskel" spørger jeg Jeppe Lauritzen fra Danske Bank, hvilke tendenser han ser for fremtiden, og han siger bl.a.:

"De store sponsorplatforme og nichesponsoraterne har det fint, men den bløde mellemvare er presset. Hvis du ikke adskiller dig fra de andre, er du tvunget til innovation. Det kunne fx være “fusionssponsorater”, hvor flere rettighedshavere går sammen om at levere værdi til en sponsor."

I onsdags kom en historie, som bakker godt op om den forudsigelse: København får et 'nyt' stort museumskvarter. Seks museer i København går sammen under navnet Parkmuseerne (se illustration nedenfor).

Parkmuseerne, det nye museumskvarter i København.

Selvom artiklen ikke nævner sponsorer er det helt sikkert en del af motivationen at blive en mere attraktiv samarbejdspartner for virksomheder og private fonde.

Ifølge artiklen er håbet er at skabe et brand på linje med Museumsinsel i Berlin. Man skal da også kun kaste et kort blik på Museuminsels hjemmeside for at se, at de er lykkes med at lokke de store tyske drenge ud af busken med deres strategi. Siemens, Bertelsmann, Allianz og Deutsche Bahn er nogle af de virksomheder, som krediteres nederst på siden.

På nuværende tidspunkt er det kun Statens Museum for Kunst blandt de seks fusionerede museer, som for alvor har fået hul igennem til erhvervslivet. Det bliver spændende at se, om deres succes vil smitte af de på de øvrige "parkmuseer".

En global tendens
En hurtig søgning på internettet viser, at der er tale om en større global tendens. I øjeblikket er der en ophedet debat i gang i Los Angeles, hvor byens to største museer vil fusionere. Meget apropos er den eneste, der nu kan stoppe fusionen, en lokal filantrop, som for fem år siden reddede det ene museum fra bankerot under forudsætning af, at det aldrig ville fusionere med det andet museum.

Et andet eksempel finder vi i Grækenland, hvor State Museum of Contemporary Art i Thessaloniki, og Macedonian Museum of Contemporary Art vil fusionere og skabe det største museum i Grækenland.

18Dec/121

Swedbank starter ny trend

Det er dejligt at blive positivt overrasket. Hvem skulle have troet, at en bank skulle være de første i verden til at give for 50 mio. kr. naming rights til en velgørende forening.

Svenske Swedbank besluttede tidligere på året at give deres navnesponsorat af Sveriges nationalarena videre til anti-mobbe foreningen Friends.

Logikken er god fra bankens side: Vi har slået Swedbanks navn fast; nu er det tid til at vise, hvem vi er, og hvad vi mener. Det var lidt samme tankegang, jeg argumenterede for, da Jyske Bank valgte det trivielle og topkommercielle navn Jyske Bank Boxen til multiarenaen i Herning.

Men det er jo svært at forestille sig andet, end at selvfølgelig skal vores navn indgå i et navnesponsorat. Nu har nogle modige svenskere vist, at der er en anden vej. En vej, hvor man viser overskud og prøver at gøre verden til et bedre sted – med goodwill til følge. Jeg er overbevist om, at dette er en ny trend, som vi snart kommer til at se i Danmark.

Hvorfor har jeg ikke set det her komme?! Jeg har tidligere skrevet om, at navnerettigheder er i vækst og også skrevet om CSR's popularitet. Læg nu to og to sammen, mand!

Interview med Swedbank og Friends:

29Nov/100

Djævlen fra Århus

En direktør i en større dansk sportsklub kaldte for nylig Tomas (medforfatter på Luk Logoland) og jeg sponsorverdenens svar på djævlen selv.

"Der hænger billeder af jer rundt omkring i de danske klubber for at advare imod jer. I er jo ude på at lukke al professionel sport i Danmark med jeres bog!"

Jeg synes nærmere, vi prøver at redde sportssponsering, frem for at smadre det, men fred være med det.

Han sagde det selvfølgelig med et glimt i øjet, men man kunne godt fornemme, at han synes vores meninger er farlige og ude af trit med virkeligheden. Hans sponsorer efterspørger logo-eksponering, så det får de. Og så er der ingen grund til at komme med kreative ideer til sponsorerne – og hvem skal i øvrigt føre de gode ideer ud i livet.

Og så er vi tilbage ved den meget relevante diskussion: Hvem skal forny sponsormarkedet; sponsorer eller udbydere? Direktørens holdninger ovenfor falder meget godt i tråd med det, jeg skrev i et tidligere indlæg: "Det bliver op til sponsorerne at tage kontrollen over deres sponsorater og stille krav. Det er deres penge, deres målsætninger, deres logo, deres spildte kræfter."

Hvis ikke sponsorerne efterspørger kreative løsninger, så får de det tilsyneladende heller ikke.

Omvendt så har udbyderne alle muligheder for at overgå sponsorernes forventninger (for de er ikke forvænte med fede løsninger). Prøv at læg mærke til, hvem der gør sig umage med at skabe værdi for sponsorerne. Det er ikke sportens verden; de tror en bande er nok. Det er derimod organisationer som Muskelsvindfonden, Det Kgl. Teater og Kræftens Bekæmpelse. De er tvunget til at levere varen, så det gør de.